「コト売り」への変革を

―「２０２６中期経営計画」の１年目の成果は。

　「ＧＬＯＲＹ　ＴＲＡＮＳＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２０２６　お客さまと共に未来を創造するグローリー」をコンセプトとし、「新たな収益源の獲得」「コア事業の収益拡大」を事業戦略として掲げました。１年目は売上高、利益とも順調に推移し当初計画を上回る見通しです。特に海外事業が流通市場を中心に成長し、１１年に３５０億円だった海外売上高は６倍の２１００億円に達する見込みです。また、飲食店の店頭でオーダーから支払いまでを済ませる端末などを扱う新領域の非現金事業も利益面での貢献が見えてきました。

―社長就任から１年です。

　昨年７月の新紙幣発行を無事乗り切ることが最大の使命でした。
当日は発行されたばかりの紙幣を全国の銀行から集め、大量の新紙幣を使って昼夜問わず製品の品質評価を実施。お客さまからの問い合わせ専用窓口も設けました。全社一丸となって臨んだ結果、無事に完遂し、社会的責任を果たすことができてほっとしています。社員とのコミュニケーションにも力を入れ、社内ネットで社長コラムを週１ペースで発信しているほか、国内各営業所に「アポなし」電撃訪問も行っています。驚かれますが、私のことや考えを知ってもらう良い機会になっています。

―今後注力することは。

　特需後となる今期以降、当社の真価が問われます。キャッシュレス社会が進む中、これまでのモノ売り（通貨処理機のハードウエア販売）からコト売り（データなどを活用した店舗効率化のソリューション事業）への変革を進めます。通貨処理事業から脱皮できていないイメージから株価が低く評価されていますが、海外事業や新事業領域の成長により企業価値を高め、社内外に発信していきたいと思います。