ここち良さを、あたらしい視点から-アパレル社長の人生コーデ術
(5)需要がないところに物を売る?
アフターコロナを考えている。
アパレル企業がたいへんなのは5月13日のコラムにも書いた通りで、あのコラムはあくまでも過去のアパレルがやってきたことに対する反省と改善の具体策だった。
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